Blueprint - Честная карта операционной реальности
Фиксируем не «как написано в регламентах», а как процессы идут на самом деле. Находим противоречия в целях, полномочиях и зонах ответственности между отделами
Unblock - Устранение стыковых разрывов
Убираем 1–2 ключевых узких места, где работа «зависает» между подразделениями. Чаще всего это зона передачи: от заявки до закупки, от продаж до производства, от проекта до отгрузки
Integrate - Сборка единой операционной модели
Сшиваем разрозненные процессы, KPI и мотивацию в непротиворечивую систему. Выравниваем цели отделов так, чтобы они перестали конфликтовать и начали работать на общий результат
Launch - Управляемый запуск новой системы
Лично внедряю изменения в роли временного Директора по трансформации. Координирую команду, снимаю сопротивление, добиваюсь первых измеримых результатов в «живом» режиме
Drive - Передача драйверов роста
Обучаем внутреннюю команду самостоятельно поддерживать и улучшать систему. Вы не получаете зависимость от консультанта — вы получаете работающий механизм и компетенции им управлять
Симптомы системных сбоев
Если ваш бизнес застрял в «операционном болоте»
Стратегия есть — исполнения нет. Отделы работают как отдельные княжества. Решения зависают на стыках, а собственник остается главным интегратором и пожарным. Рост сопровождается хаосом и падением маржинальности. Знакомо?
Стратегический разрыв
Цели не конвертируются в действия отделов. KPI существуют сами по себе, стратегия — сама по себе
Хаос масштабирования
При росте с 50 до 150+ сотрудников управляемость резко падает. Качество проседает, сроки срываются
Зависимость от первого лица
Собственник / CEO — единственный интегратор. Без его участия не работают ключевые процессы
Идеальный клиент BUILD CORE
Этот сценарий — для вас, если вы узнали себя
Методология создана для собственников и CEO B2B-компаний, которые мыслят системно и готовы к совместной работе по системной трансформации операционной модели, а не к покупке «советов»
Ваш оборот — от 500 млн до 5 млрд руб
В компании от 50 до 500 сотрудников
Вы лично готовы уделять проекту 2–4 часа в неделю
Вы понимаете - проблема в отсутствии связной системы
Вы ищете стратегического архитектора на 6–12 месяцев
5 этапов / Операционная инженерия
Как BUILD CORE превращает хаос в систему
Не реорганизация ради реорганизации, а точная диагностика, разблокировка узких мест и сборка целостной операционной модели, которая работает без вашего постоянного участия
Детализация этапов
B – BLUEPRINT (Чертеж)
Составляем честную карту бизнеса, а не красивые планы
Проводим глубинную диагностику: интервью с топ-командой, анализ артефактов, карту системных противоречий. На выходе — «Стратегический архитектурный чертеж» с согласованной целью трансформации и принципами новой системы
U – UNBLOCK (Разблокировка)
Устраняем не симптомы, а корневые ограничения
Выявляем 1–2 узких места, которые блокируют всю систему. Чаще всего это процессы на стыках отделов (продажи → производство, заявка → закупка). Запускаем «быстрые победы» для создания импульса доверия.
I – INTEGRATE (Интеграция)
Собираем разрозненные решения в целостную систему
Проектируем целевую операционную модель (To-Be): процессы, роли, KPI, мотивация, точки контроля. Выравниваем цели отделов так, чтобы они работали на общий результат, а не локальные задачи
L – LAUNCH (Запуск)
Внедряем с гарантией, как временный директор
Я лично выступаю в роли Fractional Director of Transformation, беру на себя координацию внедрения, работу с сопротивлением и достижение первых результатов по новым правилам
D – DRIVE (Движение)
Передаем вам управление отлаженной «машиной роста».
Поэтапно выводим архитектора из операционного управления. Обучаем внутреннюю команду, передаем инструменты и метрики. Компания приобретает способность самостоятельно развивать систему
кейс отраслевого сценария build core
От хаоса к предсказуемости: опыт производителя металлоконструкций
Компания с оборотом 1,2 млрд руб. столкнулась с «болезнью роста»: согласование заказов занимало до 3 недель, продажи и производство говорили на разных языках, собственник был вовлечен во все операционные вопросы
Проблема
- Согласование проектной документации — до 21 дня
- Авральные задачи составляли 40% фонда рабочего времени производства
- Собственник тратил 20+ часов в неделю на операционку
Решение (по BUILD CORE)
- Проведена диагностика (Blueprint), выявлен bottleneck — стык «продажа → производство»
- Спроектирована единая канбан-система управления заказами с четкими RACI
- Внедрены регламенты передачи информации и еженедельные операционные стендапы
- Настроен дашборд владельца для контроля по отклонениям
Результат (за 4 месяца)
- Цикл согласования и запуска заказа сокращен с 21 до 5 дней
- Количество внеплановых авралов снижено на 40%
- Время собственника в операционке высвобождено на 15–20 часов в неделю
- Команда приобрела навык самостоятельного решения стыковых проблем
«Мы три года топтались на одном уровне. Пробовали менять команду, вводили KPI — результат был точечным. Николай с помощью BUILD CORE показал нам не «что менять», а как устроена наша система управления. За 8 месяцев мы не только вышли на рост в 25%, но и создали внутреннюю «машину» для его поддержания. Самое ценное — я перестал быть главным пожарным»
Андрей, собственник группы компаний в сфере инжиниринга
«До проекта цикл согласования ключевых контрактов достигал 18 дней. Решения зависали на стыках, все ждали друг друга. BUILD CORE дал нам не просто процессы, а архитектуру принятия решений. Сегодня тот же цикл занимает 5 дней, а маржинальность выросла на 7 пунктов за счет сокращения потерь. Это инженерия бизнеса, а не консалтинг»
Алексей, генеральный директор производственного холдинга
Архитектор бизнес-трансформаций
Николай Бушин — автор методологии BUILD
Стратегический и финансовый менеджер, инженер-технолог по образованию, практик по опыту. Более 20 лет в управлении и трансформации B2B-компаний. Автор фреймворка BUILD и фракционной модели внедрения (Fractional Director)
Автор методологии BUILD
Архитектор бизнес-трансформаций
Основатель компании СЕРВИС-ПАРТНЕРЫ
Строитель компаний, которые работают
Практик с опытом СЕО: обеспечивал рост выручки на 15-50% в промышленных компаниях
Специализируется на сложных B2B и B2B2C цепочках
Общается на вашем языке
Понимает проблематику и специфику производственных В2В компаний
Архитектор бизнес-трансформаций
Основатель компании СЕРВИС-ПАРТНЕРЫ
Строитель компаний, которые работают
Практик с опытом СЕО: обеспечивал рост выручки на 15-50% в промышленных компаниях
Специализируется на сложных B2B и B2B2C цепочках
Общается на вашем языке
Понимает проблематику и специфику производственных В2В компаний
Профессиональный код
Тип: Системный архитектор и стратег-наставник
Суперсила: Способность быстро структурировать хаос сложных, междисциплинарных задач
Миссия: Проектировать и запускать системы бизнес-трансформации
Философия: «Превращать стратегический хаос в операционную ясность»
Суперсила: Способность быстро структурировать хаос сложных, междисциплинарных задач
Миссия: Проектировать и запускать системы бизнес-трансформации
Философия: «Превращать стратегический хаос в операционную ясность»
Опыт с ЦА: Работа с промышленными, инжиниринговыми, IT-компаниями (оборот от 500 млн до 5 млрд руб.)
Опыт и экспертиза
Ключевые роли в карьере:
- Руководитель трансформации в многопрофильном холдинге
- Архитектор системы управления и оценки руководителей «с нуля» для промышленного предприятия (100+ сотрудников)
- Ведущий стратегических сессий для собственников и руководителей B2B-бизнеса
Образование и сертификации:
- Визуализация данных: дашборды (Нетология)
- Разработка KPI (ДИРЕКТОРИУМ)
- Бизнес-процессы: описание и оптимизация (МЦФЭР)
- Управление проектами (PMBoK)
- MBA, Менеджер (Стратегический менеджмент) - РЭУ им. Г.В. Плеханова
- Экономист (Финансовый менеджмент) - ФУ при Правительстве РФ
- Инженер (Технология машиностроения) - ВИ
ЮРГТУ
Почему я создал BUILD CORE
«Я долгое время работал внутри крупных компаний и наблюдал одну и ту же картину: умные, опытные руководители тонут в операционке, а дорогие консультанты оставляют после себя только красивые презентации. Проблема была не в людях и не в советах — проблема была в отсутствии связной архитектуры управления. Я начал синтезировать свой подход из практики: диагностика, разблокировка, интеграция, личная ответственность за внедрение, передача системы. Так родился BUILD CORE — флагманский отраслевой сценарий фреймворка BUILD для решения самой массовой и болезненной проблемы среднего бизнеса»
Воронка / 3 шага
Путь трансформации начинается с ясности
Пошаговый маршрут от первичной диагностики до работающей операционной модели
1
Стратегическая диагностическая сессия
- Формат: 2,5 часа онлайн
- Цель: Сформулировать точную проблему, наметить пути, оценить потенциал BUILD CORE для вашего бизнеса
- Результат:Конспект сессии с выводами и рекомендациями
- Инвестиции: 50 000 рублей
- забронировать сессию
2
Проектирование архитектуры (Пилот)
- Формат: 3-4 недели проектной работы
- Цель: Полная диагностика (Blueprint + Unlock) и детальный план трансформации (Integrate)
- Результат: Документ «Архитектура трансформации» - ваш пошаговый план на 6-12 месяцев
- Формат сотрудничества: Проектный контракт с фиксированной стоимостью
3
Запуск и внедрение
- Формат: 4-6 месяцев совместной работы по внедрению
- Цель: Реализация ключевых инициатив, запуск новых процессов, передача системы команде (Launch + Drive)
- Моя роль: Архитектор, Fractional Director of Transformation, методолог вашей команды
- Формат сотрудничества: Абонентская модель (фиксированная месячная плата)
CRM-форма появится здесь
+79032966510
— Бесплатные Сайты и CRM.